公司简介COMPANY INFO
我们的团队
生产部
- 根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
- 组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
- 负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
- 根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
- 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故调查处理，并制订改进措施计划。
质量部
- 组织建立并实施全面质量管理体系；组织公司全面质量管体系的评审工作；研究拟定并执行质量管理教育培训计划。
- 取得公司相关产品质量标准认证；建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施；管理公司产品所有质量标准。
- 对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见；制定原材料、 在制品、成品检验标准，并落实执行；负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理；负责原材料、在制品、成品的抽验；客户投诉的质量分析并提交鉴定报告；记录和保存生产过程中的质量检验数据，并编制质量报告；确定生产过程中的质量责任。
品牌策划部
- 为实现公司项目品牌战略目标，在总体战略规划指导下，负责项目开发及品牌设计等相关流程的设定。
- 及时、准确的反映项目整体品牌形象成果；组织编制公司的年度项目开发计划以及费用全面预算。
- 监督执行全面预算；做好项目品牌的对外对内宣传前期物料筹备工作；参与 项目的品牌战略决策。
技术研发部
- 按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少。
- 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
- 负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。
- 负责新产品的专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。
- 汇总每个项目的可重用成果形成内部技术和知识方面的的资源库。
- 组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订公司开发项目的产品标准。
- 负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。
- 负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作。
- 协助做好对生产过程中产品技术异议和问题的解决。
- 负责公司产品制样工作。
- 严格遵守公司技术保密规定及相关条例。
营销部
- 完成公司制定的营销指标。
- 营销策略、计划的拟定、实施和改进。
- 营销经费的预算和控制、营销管理制度的拟定、实施和改善。
- 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
- 负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行。
- 负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
- 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
- 负责合同、评审记录的及时传递和保存。
- 负责货款回收的管理。
- 协助质管部对顾客满意程度的调查。
- 参与组织对顾客技术培训。
- 为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
售后服务部
- 制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。
- 制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年度经营指标的完成。
- 售后服务部日常的协调管理；处理用户投诉。
- 制定售后服务部内训计划并组织实施。
- 定期向销售服务店总经理汇报售后服务工作情况。
行政人事部
- 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
- 负责公司日常的事务处理、会议安排及文书工作。
- 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
- 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
- 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量，配合生产部门进行劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
- 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才的培养，储备和提迁。
- 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况， 及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
- 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、 辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
- 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
- 认真做好公司领导交办的其它工作任务。